2020年，是株洲所决胜十三五、擘画新蓝图的关键之年，也是深化改革、推进高质量发展的重要之年。为贯彻落实公司二届三次职代会精神，收官十三五、建功新时代，充分展示株洲所优秀基层员工干事创业风采，从即日起，所党委宣传部联合所工会开展“基层采风”系列报道，以起到弘扬先进、示范带头、激励斗志、鼓舞干劲的作用，有效助力公司责任文化建设。

　　从2008年入所，易彦青与风电产业结缘已有12年。前10年，易彦青主要从事质量管理，在传动链整改等项目中，他带领团队攻坚克难，为行业内相关共性问题带来解题方案或探索。近2年，他作为项目经理，一度承担河南、广东等地区10余个项目，虽然任务繁重，但他却全力保交付，赢得客户称赞。

　　岗位在变，初心未改。多年来，无论身处何职，无论问题多么棘手，易彦青始终能顶着压力出色完成任务。

　　2019年夏天接手封丘黄池项目时，易彦青担任项目经理不到一年。可他要面临的问题，资深项目经理也深感棘手。

　　这是株洲所首个以PC模式（供货加吊安装）执行的项目，包括首个140米高塔项目、首个WT2500D146机型项目，全场共有16台风机需完成吊装。更重要的是，这个项目是公司风电产业“进中原，定天下”战略开启序幕之作，绝不能搞砸。

　　“困难都是全新的，没有现成经验可借鉴，但使命必须达成。”易彦青说，当时产品尚未完全定型，16台风机吊装的交付压力不小，可谓困难重重。

　　一到项目现场，易彦青迅速投入“战斗”，和客户深入沟通了解对方需求；与当地相关部门建立联系做好协调；和同事一边奋战一边摸索PC模式操作规范。由于供应商变更影响产出等原因，2019年底，16台风机吊装只完成了12台，其中4台做了吊装，8台实现并网。

　　3月1日，疫情风险尚未完全解除，易彦青毅然“逆行”，乘坐高铁再转换各种交通工具赶赴项目现场。高铁路过武汉站，车站空空荡荡。抵达封丘时，他又听说当时县域有5人确诊。

　　顶着疫情风险抢工期，这种情况前所未有，也让困难翻倍。“只要防疫出了疏漏，整个项目就必须停工。”易彦青深知责任重大，对新加入的工作人员统一做核酸检测、协调储备防疫物资、严格落实工作人员戴口罩、测体温等制度，严防死守做好疫情防控，为推进项目进度打下坚实基础。

　　每天早上7点多，易彦青从宾馆出发，回来往往是晚上8点甚至更晚，鞋底沾上了厚厚的泥。知道家中妻子担心，他总会抽空和妻子发视频报平安。屏幕上的对方，真实的距离相隔千里，但看到妻子和不到2岁的“二宝”，易彦青心里踏实，瞬间又生出了浑身的干劲。

　　功夫不负有心人。“奋战”一个半月，易彦青带着团队实现项目顺利完工，帮助项目客户达成集团内2020年首个复工、首个风机吊装完工、首个全容量并网项目，取得双赢。

　　2008年8月，易彦青由社招进入公司，师傅带他实习的阶段，易彦青勤奋好学，主动熟悉产品情况，积极完成每一项工作。

　　在风电事业部内部，产品质量被视为生存底线，容不得丝毫马虎。易彦青记得，“查线过程比较繁琐，要查几百条线路，如果没和查线的同事配合好，稍有差池就要重来。”

　　对交付出去的每台机组，公司也会收集它发生过的故障，进行分析归类，提出解决方案，并以产品质量周报的形式反馈给各个环节，从而形成闭环。

　　2011年起，各风场投运机组爆发共性的发电机质量问题。查找问题阶段，易彦青辗转去过山西、辽宁等多个基地的风场做测试。冬天的风场气温严寒，易彦青和同事为了测试，要守在风场跺脚搓手“等风来”。2011年底，当他乘坐航班从大连赶回株洲，距离农历春节的到来，只差最后一个小时。

　　通过前期工作，易彦青发现问题原因在于发电机轴电压偏高，造成轴承电蚀。2012年7月，公司成立主传动链整改项目组负责攻关。易彦青作为项目执行经理，带领项目团队攻克行业内共性的轴承电蚀问题，并组织完成1000余台风机的批量性现场整改，有效提升了风机可利用率。由于贡献突出，他2012年被评为株洲所“质量先进个人”。

　　随着整改项目实施，天元发电机固有问题得到进一步认识，对下塔发电机进行改造性修理被提上议事日程。2014年初，公司“发电机改造性修理”立项，以期彻底解决天元发电机各类固有问题。

　　2014年至2015年，易彦青负责事业部天元发电机维修项目，带领项目团队针对天元发电机共性设计问题，制定维修方案，为故障下塔的发电机再次利用提供保障。

　　项目期间，易彦青组织完成120台故障下塔发电机的维修，原本目标是降低质量损失970万元，他带领团队超额完成任务，实际累计降低质量损失达2520万元。

　　从做质量安全到担任项目经理，易彦青都取干出了令人瞩目的成绩，虽然跨界显得顺畅轻松，但成功不是随随便便来的，他身上的一些特质是他获取成功的“秘诀”。

　　易彦青年幼时，爷爷戒烟的故事给他留下深刻影响。老爷子抽了30多年的烟，说要戒，硬是戒掉了。这种言出必践、严于律己的精气神，在易彦青身上得到了传承。

　　认准的事，一定要干成，让易彦青练就了强大的抗压能力，也让他具有强烈的担当意识，以至于他总能出色地完成各项任务。

　　从小热爱足球的他，也深知团队配合与协作的重要性。“好的团队不需要逞能的英雄，而需要能相互配合、一起走向胜利的人。”这是易彦青的工作理念。

　　2019年的青海华电都兰诺木洪二期风电项目，场区海拔近3000米，总装机容量50MW。为助力客户实现9月30日全场并网节点任务，易彦青统筹协调，与同事克服高原反应、强风沙、强紫外线台风机调试并网。被问及成功原因，易彦青云淡风轻地说，“就是兄弟们一起干出来的。”

　　在同事们看来，易彦青始终追求“完美主义”，力求把事情做到最好。对于工作疏忽给项目拖后腿的行为，他会对事不对人地坦率指出，“急的时候还会拍桌子”；而对客户的需求，他总能冷静、耐心地予以解释并加以沟通，“仿佛没有一点脾气一样。”

　　“我的想法很简单，就是想尽一切办法把事干成，把事干好。”易彦青坚定地说道。

　　换个赛道还能干出成绩、收获成功的人，靠的肯定不是运气，而是自身具备成事的特质。当重重压力接踵而至，绝不退缩是一种勇气，挑起重任是一种担当。在化解困难的过程中，沉着应战、见招拆招方能培养大将之风。只有将一次次磨炼沉淀为对干事创业的执著，终将能百炼成钢，无论被放置在何处，都将闪烁耀眼光芒。