起步即冲刺，开局即争先。新年伊始，武汉分公司硬梁包项目部积极筹备、迅速筹备、稳扎稳打，吹响节后复工复产奋斗号角，以饱满的精神状态投入到复工复产工作，开足马力夺取“开门红”，刮起新年“奋斗风”。

　　为进一步明确节后复工复产要求，提高人员思想重视，切实做到收假收心，项目部第一时间组织召开复工复产动员会和安全生产会议。会上，项目经理季永春通过近期安全生产事故警示案例分析，结合项目安全管理和复工复产工作形势，进一步明确相关要求，制定安全管理标准，督促全体人员绷紧安全弦，严格落实“六个一”要求。同时，要求项目部各部门要及时收拢人员，做好收心教育，确保第一时间、最高标准投入工作岗位意昂3平台，打好新年第一仗。

　　根据节后复工复产工作安排，为进一步强化员工安全意识，2月19日至2月24日，项目部累计开展复工复产安全教育7次，通过观看警示教育片，唤醒员工安全生产意识；通过讲解安全防护用品，提高员工安全操作技能；通过开展安全培训考试，检验员工安全培训成果。同时意昂3平台，为进一步解决钻孔与灌浆工程中存在的重难点，项目部常务副经理兼总工程师罗勇先后组织开展技术交底3次，从现场注意事项到安全操作要求，从施工技术方案到有害因素排查，全方位对施工人员进行了技术交底，不仅进一步提高了安全操作意识，更有效解决了施工过程中重难点环节没标准、没把握、没措施等问题。

　　为进一步确保施工环境、设备使用安全，硬梁包项目部由项目经理季永春带队，扎实开展安全隐患排查和设备维护保养工作。从临边防护、安全设施、警示标识、施工用电、文明施工、生活营地，到变压器、水泵、起重设备、自卸车、砼车、焊机、灌浆台车，检查人员全方位开展隐患排查和维修保养，同时形成隐患台账并及时整改闭环，确保确保隐患归零，不带隐患复工。此次专项行动，项目部累计排查安全隐患4处，并按照要求已全部完成整改，累计维修保养设备43台套，已全部满足复工要求，为复工复产奠定了坚实基础。

　　复工新起点，再创新高度。硬梁包项目部将以全新的面貌和姿态去迎接全新的挑战，项目部全体人员将饱含激情和热情，以最高标准和要求投入新一年的工作当中，为打好最后一年的决胜攻坚战贡献全部力量，为公司交付一份满意答卷。

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