该公司规范完善物资回收、修旧利废管理办法，对各种废旧设备、材料等进行修复利用，充分挖掘其剩余价值。提高物资回收、修复、领用和再利用率，规范材料回收、修旧利废管理程序，对全矿废旧物资进行清查、摸底、鉴定，按可重复投入、内部修理复用、外委修理复用、报废物资四类进行统计；对于已回收

　　物资，要求相关责任人进行整理归类、分类存放，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账等。此外，为摸清全矿家底，对库房、各区队工房进行了多次整理，并对材料设备按照类别、型号、使用价值等进行细化分类意昂3招商，建立台账。

　　该公司围绕五小创新管理，鼓励职工开展小发明、小革新、小创造活动，对所有修旧利废、回收复用的创新项目进行考核奖励，对废旧物资修复后达到一定使用要求的，参照原值进行相应计价结算。通过谁维修、谁负责，谁节约、谁受奖的工作机制，激发了职工修旧利废的工作热情，使修旧利废就是创收的理念更加深入人心，实现了由要到我要干的转变。

　　，建立设备使用、维修、维护保养管理办法，坚持预防为主、以维代修原则，制定清单式检修和五定润滑原则，针对架空乘人装置、主通风机、副井无极绳卡轨车、原煤与矸石运输系统等大型

　　定设备制定专项保养、检修计划，进行日、周、月检，加强维护、巡查、保养工作，增强设备稳定性，降低机电设备维修率。