店长如何带好团队的管理难题，集德能商学院优选课程《金牌店长团队管理实战班》在课题组组长程姣老师的带领下，结合10多年门店管理培训与辅导经验，独家研发了如何带好团队的一二六模型：

　　六项技能：角色、沟通、教导、目标、检查、改善。绝对干货课程，欢迎提前预定学位。

　　凡参训企业将获得价值10万元超值服务：1、课前填写《门店管理问题诊断表》建立永久性客户数据库，终生跟进服务；

　　3、课后有《店长管理日志》、《落地行动手册》。10人以上报名门店，课后有集德能商学院落地辅导部专业落地师建群售后服务，跟进落地。这是门店马上拥有战斗力，走向精细化管理，超越对手的最佳选择！！

　　总经理、运营/销售总监、部门经理、店长、督导、门店经理、区域经理、培训经理等。为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金门店组合：高层带队+5名精英店长！

　　6、教会你解决目标无追踪，奖罚无所谓问题。教会你打造100%团队目标达成追踪系统

　　7、教会你解决检查怕说了得罪人问题，学会通过有效检查绩效反馈工具，打造狼性团队，提升门店运营效率

　　8、教会你解决每天问题一堆堆，店长没有思路问题。学会带领团队的“鱼骨图六步法”快速分析问题，精准解决问题，马上改善门店业绩

　　二、案例分析：门店位置不好、老客户基础又薄，为什么谢店长在公司30家门店业绩排名中总是保持前三名？全靠领导威信！

　　4、“刺头”员工怎么沟通？一剑封喉！店长下达工作之后，员工爱理不理，怎么办？

　　三、案例分析：我门店中一老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我们离开她就要关门，怎么沟通管理这种刺头类型员工？

　　【本单元原创落地工具】：有效沟通三层次、下达指令三步法、甄嬛管理法、同理心沟通法、大爱沟通三部曲、 刺头管理三部曲、员工情绪管理五部曲

　　2、五大对策：导入《培训积分制》、《神秘顾客制》、《师徒契约书》等等五大落地工具方法

　　四、视频分享与现场演练：好教练让员工走的更远，员工1312离职现象解密教练术

　　【本单元原创落地工具】：OJT教练技术、三不三有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、同修会、互夸会

　　【本单元原创落地工具】：目标承诺法、目标激将法、周目标进度纠偏表、激情早会五部曲、136利他法、目标五分法、目标分解七步法

　　【本单元原创落地工具】：九种员工问责法、检查工作十字方针、督促员工爽快完成任务三步管理法

　　三、案例分析：某部门新员工离职多，表面是工资低，实际是师徒制形同虚设， 店长为什么解决不了本质问题？

　　【本单元原创落地工具】：中国式头脑风暴法、鱼骨图六步法、发现问题5WHY法